V oddílech i střediscích se máme snažit předávat postupně zodpovědnost mladším nebo méně zkušeným (ve skautském prostředí ji předáváme už v rámci družinového systému). Součástí naší role je také umět delegovat dílčí úkoly dle potřeby, spolehnout se na ostatní v týmu a vytvářet prostředí pro osobní růst.

Někdy to však nevyjde – z různých důvodů. Možná byla domluva nepřesná, chybělo časové ohraničení, nebo se obě strany dívaly na úkol s odlišnými očekáváními. Jako třeba ve videu:

Stalo se vám to někdy taky? Nejste v tom sami. Zkuste se proto letos zaměřit na to, aby domluva byla jasná a dotáhnutá do konce.

Pomoci může dobrovolnická dohoda. Nemusí mít přesně danou podobu. Důležité ale je, aby zazněly následující body:

• Co má kdo na starosti
• Jak dlouho úkol potrvá a kolik času zabere
• Jakou podporu dobrovolník potřebuje
• S kým na úkolu bude spolupracovat
• Jaká jsou vzájemná očekávání
• Proč to chce dělat
• Jaké má obavy

Taková dohoda pomáhá nejen předejít nedorozuměním, ale hlavně dává mladším i méně zkušeným členům týmu jistotu a pocit, že na to nejsou sami.

Dohody sice vyžadují čas a energii, ale ta se dříve či později vrátí. Skautský rok utíká rychle a u každého člena týmu se postupně mění situace i možnosti zapojení. V takových chvílích může vedoucímu výrazně pomoci zpravodaj pro personalistiku – díky němu není na rozhovory s týmem sám.

Kačka  – Kateřina Slavíková
koordinátorka personalistických projektů